591、夏景行谈创业（求月票）
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远景学院创业训练营考虑到创始人、企业家们工作繁忙，也就没有过多占用大家的空余休息时间。
如果因为培训上课，分散了企业家们太多精力，导致耽误了企业发展，那就有些本末倒置了。
所以，每个月学院只安排集中学习两天。
第一天是参观阿狸，让大家近距离接触这家正茁壮成长的互联网企业，从阿狸的发展史、企业组织架构、文化等上面汲取一二有用的养分。
在第二天，众人一起来到位于金茂大厦86层的企业家俱乐部。
在离地300多米的商务会议室，进行了一场别开生面的创业培训课程。
坐在会议室，透过巨大透明的落地窗户，可以俯瞰整个浦江两岸的都市风光和长江口的绚丽景色。
在这样的环境下上课，学员们心情都会好上许多，也会产生一种至高殿堂的心理感觉，因为是真的高，从上往下看，汽车都小得跟蚂蚁一样，更别说人了。
“企业组织形式的变化，其中有一套内在的“生物学”规律，大家知道具体规律是什么样的吗？”
夏景行站在台上，把手背在后面，目视下面坐着的二十多位学员，俨然一副老学究的模样。
场面瞬间安静了下来，企业家学员们你看我，我看你，抓耳挠腮，苦苦冥思，但就是答不上来。
这也不怪他们，企业组织和生物学都挂上钩了，这新名词一套一套的，谁搞得懂？
要怪，就只能怪老师逼格太高。
“马雲，你来回答。”
夏景行见没人主动回答问题，干脆直接点了首席课代表的名。
马雲坐在前排，双手放桌上，腰杆打得笔直，一副乖巧听课的优秀学生模样，再系条红领巾就完美了。
突然，夏景行点这位优秀学生的名字。
其实马雲内心慌得一匹，但面上还是佯装得很镇定，快速站了起来。
这问题，可真的有点把他给难住了，答不好就要大出洋相，有损他优秀学生，四十亿美元CEO的光辉形象。
苦苦思考半晌后，马雲以一种不确定的语气问道：“生物学规律，是指企业组织随着发展，会不断进化吗？”
夏景行笑眯眯看着马雲，他问的是具体规律，可马雲却答非所问。
算了，好学生要呵护，给留点面子。
夏景行微笑点头，轻轻摆手示意马雲坐下，直接放起了PPT。
指着身后屏幕上出现的图片、文字，开始介绍。
“一家刚成立，没获得、或者只获得天使轮投资的企业，它的营收通常为零，员工数量可能少于10人，我把这类企业所处的阶段，称作原创价值验证期。
同时，我把他们发展的过程，称呼为从0到0.1，而不是外界常用的从零到一，更细分了一些……”
夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们，又道：“这个阶段，它的组织模式是个人分工，大家想想是不是？”
“对对对，总结得很好。”
舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事全凭自觉。”
王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。
无论他们企业如今做得有多大，但都是从这个阶段走过来的。
除了马雲！
他创业就有十七个人跟随他，算是高配。
不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业，算是连续创业，所以团队配置要高于很多第一次创业的人。
“当这个原创价值被成功验证后，比如网站做出来了，产品研发成功了，它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”
夏景行换了一组PPT图片，继续介绍道：“这个阶段的企业，我称作从0.1到1，融资阶段处于A轮、A+轮，员工规模可能达到五十人，乃至一百人，甚至更多。
这就会对管理工作，提出了更高的要求，需要进行团队职能分工，比如成立某某部门。”
望着台下的李响、谢震雨、张涛等人，夏景行沉声道：“在座很多学员，你们的企业就处于这个阶段。
这是一个非常关键的阶段，是龙还是虫，是一飞冲天，还是止步不前，甚至跌入尘埃，这个阶段就是你们的分水岭。”
说到这时，夏景行心情颇为沉重，前世他经营的几家企业都死在了这个阶段，九成九的创业者，也都会挂在这个阶段。
夏景行的话，顿时把学员们的求知欲给勾起来了，想听听夏老师的解决方案。
李响、杨浩勇等人，更是把手举得高高的，都想提问。
“李响，你先问吧！”
见夏老师让自己第一个提问，李响像一个刚被老师委任为课代表的小学生一样，高高兴兴的站了起来。
他笑嘻嘻问道：“夏总，这个阶段，我们应该怎么突破？”
夏景行淡淡一笑，“多条路径！
第一条是经验，假如你加入过一个创业团队，并且见证了他们从零做起，做到接近上市，或者已经上市了。
你就能了解到如何避开创业中的各种坑，把学到的经验运用到自己企业身上。
当然，也不能全盘生搬硬套，并且也不能绝对保证成功避开各种坑，只是避开几率更大。
这也是为什么风投机构更喜欢连续成功创业者，或者大型公司跳槽出来的创业者的原因了。”
听到这，李响心凉了半截，“我大学都没读就跑出来创业，也没在大型企业里呆过。
你我看，还有机会吗？”
所以你被资本驱逐出汽车之家啦！
夏景行在心中腹诽了一句，笑着回道：“这就涉及到第二条路径了，没有经验，就只能去不断试错。
假如你运气好，屡屡押中宝，那你就是天选之子，毕竟想要创业成功，运气也占据很大一部分因素。
当然，更大可能性是碰得满脑袋都是包。”
学员们均笑出了声，课堂气氛显得十分轻松和活跃，毕竟创业训练营这类课堂是讲究平等和课堂互动的，和九年义务教学还是有区别的。
“那我如何避免碰壁，或者押中宝呢？”李响韧性十足的继续追问。
“提升自己，补上团队的短板。”
这话不光是说给李响听的，也是夏景行说给在场其他创业者听的。
环视了众人一眼，夏景行表情严肃的继续说道：“提升自己，这个内容很宽泛，不赘述，我重点讲解一下如何补上团队短板。”
“一个团队可能有一个好的创意，使得他获得了天使轮投资，甚至因为产站确实市面稀有，发展很迅速。
但事实是，他们真的绝对优秀吗？
也许是产品、创意足够优秀，掩盖了创业团队身上能力、经验不足的问题。
一旦出现厉害的竞争对手，可能马上就被人家给弯道超车。”
看着一脸沉思的学员们，夏景行继续教诲：“所以，创业也好，做人也罢，要每日三省吾身，正确认识和剖析自我。
假如发现自己能力有欠缺，有领域不擅长，不要去逃避，更不要强上，而是得去想办法解决问题。
怎么解决呢？自己下大力气去学习，或者引入合适的高级管理人才。
不要吝啬股权，假如事情不成，拥有再多股权都是废纸一张。”
年近六旬的王文鉴再次出了一次风头，他激动的拍大腿，“夏总，你说得太好了，我一直就坚信“财散人聚，财聚人散”的这个道理。
虽说我一手创办的舜宇光学，但我个人持股只有7.2%，我把超过一半的股权分给了包括在食堂做饭、扫地员工在内的几百名骨干员工。”
这一番话，引得在场企业家学员频频侧目，刷新了很多人的认知。
杰克马比了个大拇指，“老哥，你的格局是这个。”
夏景行微笑，老头是个狠角色啊，收买人心，玩的很娴熟。
给食堂员工、保洁人员都发股份，硅谷不少见，但在国内，几乎见不到。
特别是舜宇光学还不是高举“共同富裕”旗帜的互联网企业，仅仅是一家在八十年代，贷款六万元起家的传统民营制造企业。
这种千金买马骨的效果，不仅可以吸引外界的人才加盟，对内部人心也是一次莫大的鼓舞。
在知行合一上面，王文鉴学到了他老乡王阳明的很多精髓。
舜宇光学刚上市的时候，市值还不到40亿港币，十余年时间，膨胀至2000亿港币市值的行业巨头，在手机摄像镜头、车载光学镜头领域，是全球数一数二的存在。
格局不大，不舍得分蛋糕，哪会有以后的风光。
在这一点上，华为和舜宇光学颇有相似之处。
和学员们互动一番、答疑过后，夏景行指着背后屏幕，接着讲课：“第三个阶段，组织模式验证期，我称为从1到100，特征是营收利润快速增长，这就需要开始划分业务线了。”
夏景行扭头看着马雲，笑呵呵道：“你们阿狸目前就处于这个阶段。”
马雲闻言一喜，正要谦虚几句，可夏景行的下一句话，直接让他脸色为之一僵。
周红衣在一旁看着直乐，毫不掩饰自己的真实心情写照。
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所以，每个月学院只安排集中学习两天。
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在第二天，众人一起来到位于金茂大厦86层的企业家俱乐部。
在离地300多米的商务会议室，进行了一场别开生面的创业培训课程。
坐在会议室，透过巨大透明的落地窗户，可以俯瞰整个浦江两岸的都市风光和长江口的绚丽景色。
在这样的环境下上课，学员们心情都会好上许多，也会产生一种至高殿堂的心理感觉，因为是真的高，从上往下看，汽车都小得跟蚂蚁一样，更别说人了。
“企业组织形式的变化，其中有一套内在的“生物学”规律，大家知道具体规律是什么样的吗？”
夏景行站在台上，把手背在后面，目视下面坐着的二十多位学员，俨然一副老学究的模样。
场面瞬间安静了下来，企业家学员们你看我，我看你，抓耳挠腮，苦苦冥思，但就是答不上来。
这也不怪他们，企业组织和生物学都挂上钩了，这新名词一套一套的，谁搞得懂？
要怪，就只能怪老师逼格太高。
“马雲，你来回答。”
夏景行见没人主动回答问题，干脆直接点了首席课代表的名。
马雲坐在前排，双手放桌上，腰杆打得笔直，一副乖巧听课的优秀学生模样，再系条红领巾就完美了。
突然，夏景行点这位优秀学生的名字。
其实马雲内心慌得一匹，但面上还是佯装得很镇定，快速站了起来。
这问题，可真的有点把他给难住了，答不好就要大出洋相，有损他优秀学生，四十亿美元CEO的光辉形象。
苦苦思考半晌后，马雲以一种不确定的语气问道：“生物学规律，是指企业组织随着发展，会不断进化吗？”
夏景行笑眯眯看着马雲，他问的是具体规律，可马雲却答非所问。
算了，好学生要呵护，给留点面子。
夏景行微笑点头，轻轻摆手示意马雲坐下，直接放起了PPT。
指着身后屏幕上出现的图片、文字，开始介绍。
“一家刚成立，没获得、或者只获得天使轮投资的企业，它的营收通常为零，员工数量可能少于10人，我把这类企业所处的阶段，称作原创价值验证期。
同时，我把他们发展的过程，称呼为从0到0.1，而不是外界常用的从零到一，更细分了一些……”
夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们，又道：“这个阶段，它的组织模式是个人分工，大家想想是不是？”
“对对对，总结得很好。”
舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事全凭自觉。”
王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。
无论他们企业如今做得有多大，但都是从这个阶段走过来的。
除了马雲！
他创业就有十七个人跟随他，算是高配。
不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业，算是连续创业，所以团队配置要高于很多第一次创业的人。
“当这个原创价值被成功验证后，比如网站做出来了，产品研发成功了，它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”
夏景行换了一组PPT图片，继续介绍道：“这个阶段的企业，我称作从0.1到1，融资阶段处于A轮、A+轮，员工规模可能达到五十人，乃至一百人，甚至更多。
这就会对管理工作，提出了更高的要求，需要进行团队职能分工，比如成立某某部门。”
望着台下的李响、谢震雨、张涛等人，夏景行沉声道：“在座很多学员，你们的企业就处于这个阶段。
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夏景行的话，顿时把学员们的求知欲给勾起来了，想听听夏老师的解决方案。
李响、杨浩勇等人，更是把手举得高高的，都想提问。
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夏景行在心中腹诽了一句，笑着回道：“这就涉及到第二条路径了，没有经验，就只能去不断试错。
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学员们均笑出了声，课堂气氛显得十分轻松和活跃，毕竟创业训练营这类课堂是讲究平等和课堂互动的，和九年义务教学还是有区别的。
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这话不光是说给李响听的，也是夏景行说给在场其他创业者听的。
环视了众人一眼，夏景行表情严肃的继续说道：“提升自己，这个内容很宽泛，不赘述，我重点讲解一下如何补上团队短板。”
“一个团队可能有一个好的创意，使得他获得了天使轮投资，甚至因为产站确实市面稀有，发展很迅速。
但事实是，他们真的绝对优秀吗？
也许是产品、创意足够优秀，掩盖了创业团队身上能力、经验不足的问题。
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看着一脸沉思的学员们，夏景行继续教诲：“所以，创业也好，做人也罢，要每日三省吾身，正确认识和剖析自我。
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年近六旬的王文鉴再次出了一次风头，他激动的拍大腿，“夏总，你说得太好了，我一直就坚信“财散人聚，财聚人散”的这个道理。
虽说我一手创办的舜宇光学，但我个人持股只有7.2%，我把超过一半的股权分给了包括在食堂做饭、扫地员工在内的几百名骨干员工。”
这一番话，引得在场企业家学员频频侧目，刷新了很多人的认知。
杰克马比了个大拇指，“老哥，你的格局是这个。”
夏景行微笑，老头是个狠角色啊，收买人心，玩的很娴熟。
给食堂员工、保洁人员都发股份，硅谷不少见，但在国内，几乎见不到。
特别是舜宇光学还不是高举“共同富裕”旗帜的互联网企业，仅仅是一家在八十年代，贷款六万元起家的传统民营制造企业。
这种千金买马骨的效果，不仅可以吸引外界的人才加盟，对内部人心也是一次莫大的鼓舞。
在知行合一上面，王文鉴学到了他老乡王阳明的很多精髓。
舜宇光学刚上市的时候，市值还不到40亿港币，十余年时间，膨胀至2000亿港币市值的行业巨头，在手机摄像镜头、车载光学镜头领域，是全球数一数二的存在。
格局不大，不舍得分蛋糕，哪会有以后的风光。
在这一点上，华为和舜宇光学颇有相似之处。
和学员们互动一番、答疑过后，夏景行指着背后屏幕，接着讲课：“第三个阶段，组织模式验证期，我称为从1到100，特征是营收利润快速增长，这就需要开始划分业务线了。”
夏景行扭头看着马雲，笑呵呵道：“你们阿狸目前就处于这个阶段。”
马雲闻言一喜，正要谦虚几句，可夏景行的下一句话，直接让他脸色为之一僵。
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